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无锡目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理实战 苏州:2019年10月25日

负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训内容:第一单元:生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元:认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者......

目标与绩效管理 苏州:2019年11月13日

各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管,等相关管理人员课程大纲:第一天 9:00-12:00一、 课程开始课程要点:* 开场破冰;需求调查;课程综述课程目标:* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法:小故事;小案例;二、承接战略,面向未来的绩效目标体系(一)课程要......

目标管理与计划制定技巧 苏州:2019年11月15日

一 目标管理概要1.目标管理的含义和作用2.目标管理五要素二 目标管理的程序1.目标管理的三大阶段2.目标管理程序和层次体系三 目标与计划的设定与分解1.如何设定目标SMART原理原则和依据方法和程序2.如何分解目标目标展开对策展开目标协商责任明确四 目标管理的实施1.如何推行目标管理控制过程控制过程中的原则反馈控制目......

目标设定与绩效管理实战 苏州:2019年11月23日

加拿大28企业中高层管理者。课程内容:第一单元 目标绩效管理的主要理念1.模式创造效益2.目标管理是自我控制3.先有目标,再有工作4.绩效是衡量工作的主要标准5.目标绩效管理是一个整体6.期望什么考核什么7.数据是管理的“眼睛”8.考核不是目的,而是为了提升。第二单元 绩效规划1.目标的定义2.目标的六大......

目标管理与绩效考核实战高级研修班 苏州:2019年11月30日

【第一章】 没有目标,就没有管理一、查德威克的失败给我们的启示二、目标管理的好处三、人人需要目标管理四、目标管理模式的选择五、目标管理体系的工作流程【第二章】 目标管理,你准备好了吗一、一则童话的启示二、确定目标的实施步骤三、关于目标的现实性四、关于“目标集中策略”五、关于目标制定过程中的沟通六......

目标与计划管理训练 上海:2019年10月23日

1、熟悉目标与计划管理的基本概况;2、熟悉制定目标与计划的步骤与方法;3、如何科学地制定切实有效的目标以及如何如期推进计划。课程大纲:开场白:Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动一、为什么需要目标管理1.目标管理概述2.目标与绩效管理的核心是什么3.目标管理的功能和定位二、模块一:目标管理&mdas......

目标的设定与计划管理 上海:2019年11月02日

想成为职场精英,优秀白领的人士,企业需要的高效员工课程收益:树立良好的职业意识目标管理与PDCA时间管理整理整顿高绩效团队职场有效沟通职场汇报、报告了解目标管理的重要性,掌握目标管理的重点,能够在工作中很好的运用目标管理的技巧课程大纲:第一讲:目标管理的重要性第二讲:什么是目标管理及其特点一、目标管理的起源;二、目标管......

目标设定与工作计划管理 上海:2019年11月14日

加拿大28通过培训,使管理人员认识目标及其管理的重要意义,了解目标管理的PDCA过程,掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具,譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订,以提升自己目标与计划管理能力,从而提升团队绩效、有效达成目标。课程大纲......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理 主讲:罗老师

加拿大2850%讲授+20%案例剖析+20%小组讨论发表+10%游戏视频互动;确保学员参与、体验式互动式学习;确保课堂气氛生动、精彩、有趣、有序;确保有效,学以致用。课程大纲:一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力:舵、钟、镜、梅5、人对目标的期望强度6、目标管理的理论基础7、......

目标管理•给我结果 主讲:蔡老师

1)帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则,针对自己企业来设计;2)帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板;3)帮助学员掌握以后实际工作中,目标管理及成果评估的基本方法。培训对象:企业中高级决策者、人事经理及各部门主管课程大纲:第一篇:目标管理概要目标管理有何意义?目标管理含义是什么?目标管理有哪五要素?目标管理的......

企业目标与绩效管理 主讲:任老师

说明整个组织的宗旨、方向和意义,使员工更加清楚组织的目标。因为强调结果而不是任务,因此有助于改进计划工作。管理者在自己的职位层次上工作,而不是在比其低的层次上工作。目标有助于公司把握命运,而不是只对错误做出反应。通过目标管理可以改善上下级之间的关系。目标为各个管理层评估各自的绩效提供了参考。鼓励维持短期利益与长期利益之......

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