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无锡生产计划培训公开课

PMC--卓越的生产计划与物料控制管理 无锡:2019年12月19日

加拿大28该课程设计2天的内容,全面而系统地把教学、科研、实践的经验融为一体,旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制管理的基本理念和方法运营系统的构建。1. 通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划到工序产品计划的分解,产品类别计划与物料计划制定的方法和逻辑关系的建立、安全库存与最低库存设定的具体方......

生产计划与物料控制PMC 苏州:2019年10月28日

第一天 9:00-16:30一、 生产计划管理1. 课程总体介绍1) 培训目标陈述2) 课程总体结构介绍2. 生产模式的概念1) 备货型生产的概念和特点2) 按订单生产的概念和特点3) 按订单装配的概念和特点4) 按订单设计的概念和特点5) 不同生产模式对库存和计划的影响6) 不同生产模式下计划的难点和关键7) 大批量......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战研修 苏州:2019年10月28日

一、柔性生产系统分析1.常见的市场压力及内外部约束环境生产运作对客户满意度和财务成果的影响MTS(按库存生产) 的生产管理特点MTO(按订单生产)的生产管理特点精益生产管理理念及其指导作用2.产销计划与管理SOP会议和供应链平衡会议产销计划(S&P)的定义产销计划应考虑的项目如何拟订有效的产销计......

PMC--卓越的生产计划与物料控制管理 苏州:2019年11月02日

适合对象:接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员;不适合对象:完全没有PMC管理经验的人,非生产运营的关联人员;课程大纲第一章 企业现状管理瓶颈分析1. 销售没有计划,下单马上要,造成最终不能按交期出货;2. 插单和消单都说是客户的要求,造成后工序......

小批量多品种---生产计划与物料控制(PMC) 苏州:2019年11月13日

加拿大28生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程收益:在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业......

生产计划管理与物料控制培训 苏州:2019年11月14日

生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划......

多品种小批量的量化管理与排程 苏州:2019年11月14日

柔性生产计划与排程管理课程培训班授课方式:案例分析+知识讲解+角色模拟+互动研讨+现场答疑课程大纲第一部分:生产方式导论◆ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式◆ 生产模式与生产计划的关系◆ 小批量多品种生产方式的特点和难点◆ 小批量多品种生产的管理对策◆ pmc的工作目标和重点二、产品计划与预测◆ 产品计划对企......

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理 苏州:2019年11月15日

加拿大28采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟单人员,制造业生产计划主管,物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员,生产部门/经理/主管/管理人员,业务部门经理/主管/跟单人员。课程大纲:第一部分: PMC策略分析目标:1.了解市场和环境变化对企业生产与物料计划2.管理的要求。3.掌握计划管理基本构架纲要:1.1 柔性生产情景案......

生产计划培训内训课程

仓库管理与库存控制 主讲:周老师

库存管理有多难?原因在哪?如何应对?供应链管理要求下的仓库价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些?JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户......

PMC生产计划与物料控制 主讲:陈老师

加拿大28PMC是生产制造型企业运作的中枢,所包含的生产计划、物料计划与物料控制是企业生产与物流管理的核心,是企业生产运作与流程的指挥捧。本课程旨在通过两天的学习与交流,让学员了解和掌握现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料计划、物料控制的有效方法,......

BPR业务流程再造 主讲:陈老师

在全球化市场中,三种因素,即顾客(Custmer),即顾客的多样性、变革(Change),即市场的需求多变和竞争(Cmpetitin),即越来越激烈的竞争,又简称3C的因素,使我们的企业面临的形势十分严峻::市场的主导权已转入顾客手中,使市场由卖方市场变为买方市场,顾客选择商品的余地大为扩展.因此,怎样使顾客满意,就成......

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陈景华老师

加拿大28名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

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加拿大28名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

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1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...