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近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

精益成本管理 天津:2019年11月14日

【课程收益】 ▪ 明确精益生产体制的概念、作用、目标 ▪ 掌握供应链成本最小化的管理思路和方法 ▪ 了解精益采购成本管理、生产成本、质量成本和服务成本的过程 ▪ 通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法 【课程大纲】 一、什么是精益成本管理 1.▪ 迅速提高经常性收益率 2.▪ 现金流与成本控制 削减库存 代价......

制造业成本降低与绩效提升 广州:2019年11月15日

加拿大28课程背景 原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小! 成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题! 可很多时候,我们却常常面临: 搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生......

现场效率改善与成本控制 东莞:2019年12月05日

课程概述 本课程时长为2天。 随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔;导致产品的寿命越来越短,客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低,企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的......

现场改善十大利器与降低成本 上海:2019年12月06日

课程大纲: 一、现场改善十大利器 利器一:工艺流程查一查! a) 某公司的流程改进和效益提升。 利器二:平面布置调一调 a) 路线短,占地少,就地取放效率高; b) 某公司装配车间平面布置建议方案。 利器三:流水线的移动方式与均衡化 a) 移动方式大有文章; b) 平衡流水线的诀窍。 利器四:向动作分析要效益&mdas......

生产成本削减与控制—系统降低生产成本,打造企业核心优势 北京:2019年12月14日

课程背景: 您知道吗?降低1%的成本,就会增加10%的利润! 然而,既要提升产品品质,又要降低产品成本,谈何容易呢: 1. 产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压 2. 工厂制造浪费严重,员工成本意识薄弱,生产布局不合理,成本控制千头万绪 3.成本导向,我们到底要关注什么、如何关注 4.原材料不断涨价,对于物料的控......

柔性生产计划与排程管理实战训练 北京:2019年10月21日

加拿大28课程收益 此次为期 2天的培训课程,旨在帮助学员: 切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加 产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。 学员切实掌握生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。 课程对象 制造业生产计划管理人员,计划主管、经理,供应链主管、经理、总监等;来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员;在计划管理方面有一定的基础,有过相......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 上海:2019年11月11日

加拿大28课程介绍 “勤奋的工作”、“聪明的工作”和“高效团队协作”是维修管理人成功的三驾马车。从战略的角度来分析,“聪明的工作”就是我们通过系统化的维修管理体系来实现组织的目标和管理层的期望,本次培训以此为主要目标。 以参会者为中心,注重参会者的参与和互动; 以自己数十年的亲身感悟和积累的经验来贴合实际讲解,注重思路清晰,概念清楚,讲究结合实践,给与会者更多“干货”......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 杭州:2019年12月03日

课程介绍 建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。 课程收益 1、理解现场质量管理核心要求 2、打造现场质量管理基础模型 3、掌握现场质量系统改善方法 4、课程总复习与实践应用指南 课程对象 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。 课程大纲 一、理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 1.1.2解决问题四大步骤 1.2现场质量管理基本理念 1.2.1什么是质量 1.2......

生产现场管理与生产班组建设 上海:2019年12月06日

【课程背景】 制造现场的管理活动的是基层管理者的核心业务。大多数基层管理者都是现场作业的专家;然而,作为一名合格的管理者,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。 【课程目标】 1.正确理解一线管理者的角色和承担的责任; 2.掌握常见的管理方法和工具。 【参加人员】 现场一线管理人员。 【课程大纲】 第一篇:管理认知 1.认识我们的企业 企业为谁而存在? 企业经营的目的 企业持续经营的秘诀 2......

卓越班组长日常管理技能提升 苏州:2019年12月11日

课程收益 了解一线主管在现场管理中的重要作用,提升班组长对管理真谛的认知; 了解班组长的管理职责,认识到班组长‘做小事、育人才,育人才、做大事’的内涵; 了解衡量一线主管管理有效性的指标,掌握提升员工士气的方法; 了解车间文化建设的要领及作用,认识到‘好环境也是一种生产力’的内涵; 掌握通用活力曲线的应用,理解‘管理学其实就是分类学’含义; 掌握三种领导风格的内涵及对应的适用情景,认识到没有最好的领导风格......

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