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近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

组织与人才体系发展设计 北京:2019年10月24日

课程介绍 新经济形势下企业经营环境的日趋复杂,企业将面临着更为巨大的市场竞争压力,如何增强核心竞争力,提高经营能力,已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。 课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍,帮助组织构建完整人才体系框架,完善企业人才发展的途径,并学习如何设计更佳的......

如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制 深圳:2019年11月22日

培训受众: 公司董事、股东、管理者、人力或财务总监参加; 课程收益: □ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战? □ 有没有一种机制可以有效地来激励人才,使他们为实现公司经营目标而努力奋斗? □ 有没有一种机制可以有效地来约束人才,使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用? ......

劳动合同法下员工入职、在职、离职管理操作实务 青岛:2019年11月29日

课程目标: 1、全面了解劳动用工过程的法律风险 2、理解与劳动用工有关的政策法律法规 3、培养预测、分析员工管理劳动用工法律风险的思维,宏观把握全局 4、帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧,提升战略决策能力,促进企业和谐、健康、持续发展 课程对象: 企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专......

激发组织创造力:OD组织发展实践班 上海:2019年11月29日

加拿大28课程背景 1)商业环境:未来的十年,是中国经济、商业环境及模式重塑的十年,在经历了近三十年的高速增长后,未来的企业,无论是本土企业、还是活跃在中国市场的跨国公司,必将摒弃浮躁的机会主义,回归到商业的本质,在明确的主航道内坚守企业的核心价值观,走上独特的中西结合的企业管理创新探索之路。 2)成功组织:真正能成功的组织,一......

高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班 上海:2019年12月13日

培训背景 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明星身上学到的东西最多”;管理学家彼得德鲁克认为:“不能量化就不能管理”;战略大师加里哈默认为:“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任素质模型......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 深圳:2019年10月24日

课程背景 21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里? 培训受众: 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。 课程收益: 本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是......

人力资源经理高级研修班 北京:2019年11月06日

课程介绍 人力资源经理,由于其职位的特殊定位与作用,不仅是企业战略合作伙伴,也是具备专业技能的专家;肩负着对企业各部门的服务责任,同时又需要平衡员工与企业的利益。鉴于人力资源管理在企业中担负的这些使命,成为一名合格、称职的人力资源经理绝非易事。 本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。全面地了解和探讨人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。 培训受众: ......

中层管理者领导力修炼班 深圳:2019年11月15日

加拿大28课程介绍 中层管理者领导力修炼 ----修炼承上启下的卓越能力,成就卓越团队! 关键词:中层管理能力,领导力,管理技能,领导艺术,沟通技巧,角色认知,团队激励 选择本课程特别提醒: 如果您只是喜欢讲授式课程,请不要报名参加; 如果您不想课堂氛围热烈有趣,请不要报名参加; 如果您不想在课堂中通过训练来成就您的领导能力,请不要报名参加…… 因为:强化训练是达成卓越领导力的首选途径!光说不练无法达成您的期望!!! 本课程授课方式:专题讲授、游戏互动、现场......

如何跨越绩效管理的难关 北京:2019年11月21日

加拿大28课程介绍 我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理,在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。 课程简介:对绩效管理的基本理论、思路、方法、工具和难点进行详细介绍,特别是企业中如何应用绩效管理工具,使之成为公司发展的重要保障,并使各方面员工都能从中受益做出分析。 课程目标: 使学员对于绩效管理的方法和工具有很好的了解,并掌握如何灵活运用绩......

研发及技术人员绩效考核与激励系统 上海:2019年11月22日

培训受众: 企业董事长、CEO/总经理、研发总监、研发经理/研发项目经理/技术经理、技术骨干/HR负责人、HR考核专员/产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家……等。 课程背景 研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题: 1、 研发的KPI 指标体系如何进行分解和量化,不能量化的工作是否可以考核? 2、 平台开发人员和产品研发人员的KPI指标应该如何制定才能保证......

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