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薪酬结构设计、优化与年度调薪®

【课程编号】:MKT045211

【课程名称】:

薪酬结构设计、优化与年度调薪®

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2019年10月17日 到 2019年10月18日6980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:湖北快三开奖记录如有需求,我们可以提供薪酬结构设计、优化与年度调薪®相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海薪酬设计培训

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课程背景

1、薪酬架构设计好了后,是否就一成不变?如何根据中国的人才市场情况进行调整?如何根据公司的战略、营运模式调整而调整?如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整?......

湖北快三开奖记录2、当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时,当你为此优化、设计薪酬架构时,是否曾遇到过这些问题:

湖北快三开奖记录--如何科学、定量设计出有竞争力的薪酬?如何用数量方法,向公司科学地说明各岗位应有的薪酬水平(最大值、最小值、中点值)?

湖北快三开奖记录3、当你使用薪酬调研报告时,你是否曾出现如下不专业、误读薪酬数据的现象:

--将公司每个岗位薪酬标准与报告中对应岗位调研数据进行比较(即与市场中位值、25分位、75分位比较),从而得出本公司岗位薪酬是否有竞争力的结论? 这种点对点的比较法解读薪酬报告,为何不合理?

湖北快三开奖记录4、当你为设计薪酬架构参加相关培训学习后,是否在了解薪酬设计的一些概念、理念、程序、定性方法后却发现这样的尴尬:

--实际动手时,却发现缺少实用的行动技术、不知如何动手?如何防止只是通过讨论、拍脑袋设计、优化薪酬架构的非专业做法?

5、当你在优化、设计架构时,是否遇到这些问题:

湖北快三开奖记录--如何体现公司的战略要求?如何保障薪酬架构是为公司战略发展服务?

--如何在人才吸引与保留竞争优势时,平衡公司的成本预算限制?

湖北快三开奖记录6、每当年度调薪时,你是否为此苦恼过:

--根据员工的能力、业绩、当前薪酬水平,如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策?

--如何科学地分配各部门调薪额度?

--如何平衡成本与关键人才保留问题?

课程目标

1、掌握解读市场薪酬报告的方法和技巧,防止误读薪酬报告。

2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。

湖北快三开奖记录3、系统掌握设计、优化薪酬结构的实用硬技术(数量方法)。

湖北快三开奖记录4、掌握年度调薪的常用方法和技巧。

课程特色

湖北快三开奖记录本课程由一批曾任职于Hewitt、Mercer、Hay等公司的经验丰富的资深顾问,结合国际咨询经验,运用管理科学数量方法,开发的实用、硬技术课程。以案例操作演练的方式授课:不仅仅介绍理念、方法,更注重实务操作技巧。

湖北快三开奖记录我们不满足于薪酬设计理念、设计方法的理论讲解,而是特别注重如何实际动手优化和设计出公司直接可用的薪酬架构--体现管理咨询的实用性。

课程大纲

一、薪酬架构设计与优化的基本方法简介

薪酬架构设计的方法分类

计划经济市场薪酬设计方法

自由竞争市场的薪酬架构设计方法

湖北快三开奖记录宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异

薪酬架构设计的流程与步骤

二、职位评估与职级体系建立

职位评估方法

职位评估工具

湖北快三开奖记录几种实用工具介绍:IPE 法、KPC 法、HYA 九因素法

湖北快三开奖记录职位评估的操作要求

职级体系建立原则

三、科学解读薪酬调研报告

解读薪酬报告的原则、方法

解读薪酬报告的关键步骤

如何用 EXCEL 进行数据分析

如何编制分析图表

如何构建分析结论

四、薪酬现状诊断与薪酬战略定位

内部公平性分析

外部竞争性分析

湖北快三开奖记录人员流动与薪酬政策关联性分析

招聘难与薪酬政策关联性分析

薪酬架构与市场薪酬数据比较分析

没有可用的薪酬调研数据如何进行薪酬诊断

湖北快三开奖记录企业战略、商业模式分析与薪酬战略建立

五、薪酬架构中点政策线设计与优化

如何选择各级中点薪酬值

如何调整各级中点的级差

如何根据人才发展战略设计级差关系

如何根据企业成本约束优化级差

六、各级薪酬幅度的建立与优化

各级薪酬最大值、最小值设计的原则方法

传统方法分析:对称级幅度设计理念的利弊

级幅度优化:让人才发展与薪酬提升建立有激励的对应关系

湖北快三开奖记录级幅度优化:从政策上保障核心人才的激励与保留

湖北快三开奖记录级幅度优化:从重叠度分析级幅度的边界

七、成本测算与平衡

成本测算方法

湖北快三开奖记录预算不足时的薪酬架构优化

八、定薪与调薪政策设计

定薪原则、方法、技巧

职位异动调薪原则、方法、技巧

年度调薪的通常政策

湖北快三开奖记录调薪额度分配到各部门方法

湖北快三开奖记录预算不足时的关键人员的调薪

调薪操作技巧分享

湖北快三开奖记录九、Q&A

洪老师

曾任大学教师、咨询顾问7年,中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚 MONASH 大学商学院管理学系 CHINA PROGRAM 高级研究员。

研究、咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。

开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具(方法)》等13项。

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www.baodu.com