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房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控

【课程编号】:MKT042348

【课程名称】:

房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2019年12月21日 到 2019年12月22日4800元/人

2018年12月08日 到 2018年12月09日4800元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:湖北快三开奖记录如有需求,我们可以提供房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控相关内训

【其它城市安排】:北京 南宁

【课程关键字】:青岛房地产工程计划培训

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课程前言

湖北快三开奖记录房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,站在地产公司的独特视角,针对地产工程管理者的独特需求,结合国内行业管理现状,重点从房地产管理系统、工程计划、成本、质量及现场管理几个方面进行系统讲解,并通过标杆地产企业的管理思路、方法、经验介绍和案例剖析,揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质,让企业的老板和管理者梳理完整、清晰的房地产企业工程管理的思路,真正掌握标杆房企管理的系统方法和实用技巧,并融会贯通,避免生搬硬套。最终目标在于帮助房地产开发企业建立和运用全面、系统的工程管理策略,树立工程管理核心竞争力。

课程收益

通过房地产企业管理系统的建立,构建解决问题的系统视角与思维

湖北快三开奖记录确立甲方工程管理人员的角色定位

管理项目的组织架构(不能仅管工程)

落实甲方工程管理的四大作用和十二大关键点管理

建立工程管理标准系统

项目管理的计划管理系统

搭建产品质量与产品服务系统。

湖北快三开奖记录客户敏感质量问题的把控标准与方法

客户导向的工程质量考核标准

湖北快三开奖记录供方管理的思路与方法

课程对象

房地产企业、建筑公司、监理公司:董事长、总裁,总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员。

课程大纲

核心一:房地产管理系统

湖北快三开奖记录一、房地产管理系统

湖北快三开奖记录1、组织管控系统的构成

2、项目运营系统的构成

3、供应链外包管理系统的构成

4、影响工程管理目标的环节及要素分析

湖北快三开奖记录二、房地产组织架构管理

1、架构解析

湖北快三开奖记录2、架构管理的核心要素与关键点

3、案例

三、房地产计划运营管理

1、计划管理普遍存在的问题

2、计划管理对项目开发管理的意义

3、计划管理系统解析

4、计划管理的关键点

5、案例

四、房地产成本管理

1、成本管理现状分析

2、如何建立全员全过程成本管理系统

湖北快三开奖记录3、目标成本如何确立

4、建设过程中如何做动态成本控制

5、成本管理的关键点

核心二:甲方工程管理人员四大的角色

一、工程管理普遍存在的问题

二、甲方工程管理人员的四大角色

湖北快三开奖记录1、是项目管理者而非单纯工程管理者

2、现场工程管理标准的制定者与检查者

湖北快三开奖记录3、客户的工程质量代表

湖北快三开奖记录4、供方(特别是监理公司)的管理者

湖北快三开奖记录5、工程管理中各部门职责

核心三:建立工程管理的标准

一、质量标准(以客户为导向的工程质量标准)

1、质量目标体系的确定(材料与工程质量的标准)

2、客户敏感质量问题的把控(ABC质量管理办法)

二、工程管理标准

核心四:房地产工程计划管理

一、工程总进度控制计划

湖北快三开奖记录二、工程配套计划

湖北快三开奖记录1、施工图纸交付计划

2、总分包商进场计划

湖北快三开奖记录3、甲供材料设备进场计划

4、乙供材限价计划

湖北快三开奖记录5、工程样板计划

6、材料设备选型选样计划

7、资金计划

核心五:供方管理的思路与方法

1、供方采购策划

2、供方采购计划

湖北快三开奖记录3、供方采购工作任务书

湖北快三开奖记录4、供方考察的关键点

湖北快三开奖记录5、供方采购的实施

6、合同管理

7、供方验收管理

核心六:甲方工程管理的十二大环节

一、房地产工程前期阶段工程人员的主要管理工作

湖北快三开奖记录1、项目决策阶段的主要管理工作

湖北快三开奖记录2、项目策划阶段的主要管理工作

3、项目设计阶段的主要管理工作

4、项目开发计划及配套计划的编制工作

5、目标成本与合约规划确立的相关工作

湖北快三开奖记录二、房地产施工准备的管理工作

1、项目部的成立(如有)

湖北快三开奖记录2、如何编制《项目工程管理指导书》

湖北快三开奖记录3、采购招标

湖北快三开奖记录4、如何进行工程管理指导书的培训与交底

5、场地“三通一平”的如何实施

6、如何审查施工组织设计

7、如何审批开工报告

湖北快三开奖记录三、房地产项目进度管理

湖北快三开奖记录1、项目施工进度计划管理的核心

湖北快三开奖记录2、工程配套计划的编制管理的核心

四、房地产项目技术管理

1、图纸管理的主要内容

2、如何进行图纸评审

3、设计变更管理的主要内容

湖北快三开奖记录4、施工技术管理

湖北快三开奖记录五、房地产项目质量管理

1、质量目标体系的确定

2、如何做好事前控制

3、过程如何监控

4、客户敏感质量问题如何控制

湖北快三开奖记录5、工程巡视管理主要内容

湖北快三开奖记录6、如何做好事后控制

7、隐蔽工程的验收

湖北快三开奖记录8、物业接管验收

湖北快三开奖记录9、验收总结报告

六、房地产项目成本管理

湖北快三开奖记录1、工程款支付管理关键点

2、合同外增量成本管理

3、现场签证的管理主要内容

4、特急零星工程管理方法

5、索赔与反索赔的核心

湖北快三开奖记录七、对监理公司的管理

1、对监理公司的要求

2、控制依据

3、对监理工程师的资格审查

湖北快三开奖记录4、监理公司监理行为的监督

5、监理的文件管理监督

湖北快三开奖记录6、监理公司与承建商的关系协调

7、承建商之间的协调

8、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作

9、监理档案资料提交与验收

湖北快三开奖记录八、档案文件管理

湖北快三开奖记录九、安全文明施工管理

湖北快三开奖记录1、安全文明施工的管理标准

2、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理

湖北快三开奖记录3、责成监控整改

湖北快三开奖记录十、工程物业移交

1、工程移交原则上应具备哪些条件

2、工程移交物业公司程序

十一、保修期内的维修

1、明确保修期内维修工作的责任分工

2、确定维修管理的标准

3、保修款的结算

十二、房地产项目工程后评估

1、项目工程后评估的意义

2、项目后评估的主要内容

3、项目工程后评估案例

金老师

金明老师:有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。曾任职北京万科企业有限公司工程部总经理,阳光100集团北京公司总工程师,永泰房地产开发公司副总经理,北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理,新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理,北京健坤投资集团地产总裁,亲自参与开发的地产项目近二十个。

在房地产企业全面管理与整体运行,特别是在公司架构治理、工程管理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理方面有着丰富的实际工作经验。

实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程部的实战性;

湖北快三开奖记录针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性;

湖北快三开奖记录教学交流:学员提交有关课程的问题清单→针对问题讲授课程→课堂讨论相关问题→生成关

键点问题→形成解决方案。老师实战经验非常丰富,欢迎学员自带问题到课堂提问解决。

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