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带你走进项目管理——互联网思维下的项目管理实战

【课程编号】:MKT039533

【课程名称】:

带你走进项目管理——互联网思维下的项目管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2019年08月01日 到 2019年08月01日3500元/人

2019年06月28日 到 2019年06月28日3500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:加拿大28如有需求,我们可以提供带你走进项目管理——互联网思维下的项目管理实战相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:北京项目管理培训

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课程背景

加拿大28项目管理在互联网时代绝不仅仅是一个项目的管理工具,而已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中,项目管理是公司管理当局应对的有效方法。在谷歌、脸书等智慧创造型企业,项目管理已经演变为日常化,创意者随兴趣的自由组合,以最大程度的发挥人的主观能动性。项目管理在互联网乃至物联网ABC时代被赋予了全新的意义。

授课对象

1.中高层管理人员

2.创业企业创始人团队

3.技术团队负责人

加拿大284.项目负责人,FT团队负责人

授课特色

1.赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联网创业公司高管岗位走出来的教练型咨询讲师,课程在精炼并趣味化的基础上,以实战、实用为特色,实操案例结合工具使用;

2.“精炼理论与工具,创新观念,创造工具”是赵老师的管理体系的价值;

3.“严肃思考,娱乐表达”是赵老师的课堂特色,幽默化、娱乐化、文艺化,宗教、哲学、艺术的综合运用;

加拿大284.课上深入感悟的游戏,奠定角色思维;

5.原理/结晶,说人话,听得懂;工具/案例,趣味化,记得住;

加拿大286.课前诊断管理症结,课中现场解决实际问题,课后负责工具包使用指导跟进。

课程大纲

(一)项目管理的历史

1.项目管理的五大过程

(二)项目启动

加拿大281.kick off 的“仪式感”

2.SMART原则

3.项目干系人

4.项目管理工具:里程碑

(三)项目规划

1.项目拆分:年夜饭的两种做法

加拿大282.项目推进计划工具:甘特图(任务关系)

3.任务估算工具:常规方法与扑克牌方法

(四)项目执行

1.进度管理:标准、跟踪、偏差与纠偏

(五)项目监督与收尾

加拿大281.风险管理:识别、评估、应对

2.项目收尾的常见问题

(六)互联网时代秘密阵地——项目管理

1.水下项目的意义

加拿大282.经证实的认知如何证实

3.彻底解决传统调研的偏差:MVP

(七)项目管理变为物联网公司管理的正餐

加拿大281.项目管理对日常管理的意义

加拿大282.项目管理常规化的管理工具

(八)项目管理的组织变革功能

1.组织的演变:组织的无组织发展

2.无边界组织:项目组

3.公司就是一个项目组

赵老师

1.赵老师不是传统意义的职业讲师,20年的职场经历从基层管理者做起,逐步成长为CHO、COO等高管岗位管理者、合伙人,管理过人力资源、运营、供应链、战略、行政系统的工作,有传统业态与互联网创业经历。

2.工作过的企业有:沃尔玛、阿里巴巴、雨润集团、金汉斯餐饮集团、光宇国际。

3.领导创立金汉斯企业大学,并担任校长、首席培训师。

4.赵老师跨越传统与互联网行业,对服务有独到的理解,对管理有前瞻性的思考,以此多年的实操为基础,善于理解精炼管理理论,设计管理工具。

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