加拿大28

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员工激励宝典

【课程编号】:MKT030445

【课程名称】:

员工激励宝典

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2019年09月28日 到 2019年09月28日1800元/人

2018年09月15日 到 2018年09月15日1800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供员工激励宝典相关内训

【课程关键字】:杭州员工激励培训

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课程收益

深入了解:

为何公司在不断发展,而员工的激情不再依旧,甚至消沉;

为何制度在不断完善,而部门间相互推诿的事不见减少,甚至增加;

为何工资成本在不断的上升,而员工的工作业绩不见增长,甚至下滑;

为何文化娱乐活动越来越丰富,而员工的流失率不见控制,甚至劣币驱逐良币

……

课程对象

各级管理人员、企业员工

课程大纲

加拿大28第一单元:管理者的角色和职责

加拿大281. 管理是什么?

加拿大282. 管理者的职责与角色有什么不同?

3. 角色错位导致的问题和麻烦;

4. 角色转变的核心难点;

第二单元: 管理者的情商与人际关系

加拿大281. 情商对管理者的影响;

加拿大282. 管理者如何经营人际圈;

3. PAC角色理论与上下关系处理;

4. 如何处理平级关系;

第三单元:揭开激励的面纱

1.为何需要激励

2.激励的误区

3.激励三个关键

先激后励,激励互动

先我后他,相互激励

加拿大28了解需求,有效激励

第四单元:激励的原理

加拿大281.激励理论应用注意事项

2.常用的激励原理及管理启示

马斯洛需要层次论模型

双因素理论

公平理论

期望理论

强化理论

3.根据理论分析

如何激励知识型员工和高级经理人

如何激励金钱型员工和事业型的员工

4.员工激励的原则

加拿大28第五单元:激励总会有办法

1.激励应用体系

2.常用的激励方法

视频案例分析,讨论其成功之处与应有了何种激励方法

思想激励

行为激励

培训激励

榜样激励

文化激励

张老师

加拿大28合众智业集团资深讲师、咨询师

国际培训师联合会特聘培训师

加拿大28营销实战教练、团队核能激发导师

职业化速训、新员工岗前集训专家

授课风格

实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强、内容互动而非形式互动。

学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

加拿大28不只是激励,而是系统化的制胜策略。简易、有效、即学即用。

授课经验

加拿大28中国移动、中国联通、中国电信、中国石油、中国石化、中国人寿、新华人寿、平安保险、泰康人寿、太平洋人寿、河南白象集团、农夫山泉、乐百氏集团、少林客车、宇通集团、红星美凯龙、欧凯龙、家乐福、大商金博大、惠灵禽药、尚格装饰、蒲公英针织

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