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项目管理四步法训练

【课程编号】:MKT030184

【课程名称】:

项目管理四步法训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2019年10月10日 到 2019年10月10日1980元/人

2019年01月03日 到 2019年01月03日1980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理四步法训练相关内训

【课程关键字】:北京项目管理培训

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课程介绍

本课程结合行业的专业知识与应用实践,用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、、进度拖期、费用超支、质量缺陷、客户抱怨等具体问题。

培训对象:

组织的高、中层管理及领导者;项目经理及参与项目的专业技术人员;职能部门经理及相关人员;已获得PMP职业资格认证的人员;希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。

培训方式:

讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标:

1.了解与掌握如何根据市场竞争的需求;

2.对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;

加拿大283.把握项目管理之重点方面,并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;

加拿大284.结合实际案例,运用理论知识去解决项目中的实际问题;

5.知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;

6.保证项目的交付结果满足客户的要求;

课程大纲:

一、透视项目管理:

加拿大281.项目 – 哪些工作是项目?哪些工作是非项目?项目与非项目工作的区别与联系?

加拿大282.项目管理 - 什么意思?

加拿大283.项目管理 – 对公司和对员工有哪些重大意义?

加拿大284.项目管理 – 什么原理?

5.项目管理 – 谁去管?

加拿大286.项目管理 – 管什么?进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等八个方面

加拿大287.项目管理 – 怎么管理?启动、计划、实施、控制、收尾五个过程

8.项目管理 – 用哪些工具去管?

9.项目管理 - 思维理念、行为准则

10.项目管理 – 行为方式:团队协调、抱团打天下

二、项目管理四步法:

项目管理四步法第1步:启动项目

(一)识别项目需求

加拿大281、理解项目需求 – 需求调查

2、让客户提交书面的项目建议书(RFP)

3、通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性

(二)获得项目授权

(三)组建项目团队

1、项目经理的职责、权力、必备能力

2、成功项目经理应具备的特质

3、如何充当优秀的项目小组成员

加拿大284、项目团队心理建设与角色定位

(四)项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式

(五)实战训练1:确定某项目的需求并完成该项目的需求文件

项目管理四步法第2步:计划项目

(一)项目计划的作用

(二)项目计划的内容

(三)制定项目计划的方法

(四)项目范围计划 - WBS

1、确定项目范围 – WBS;

加拿大282、WBS 的定义与作用

3、WBS 的编码

4、WBS 的开发方法

加拿大28(五)实战训练2:确定某项目的工作分解结构 (WBS)

(六)项目进度计划

加拿大28(七)项目阶段划分与里程碑的确定

加拿大281、编制项目的进度表

2、确定活动的执行顺序

加拿大283、绘制网络图

4、估计活动的工期

5、确定关键路径

加拿大286、制定进度表

加拿大287、项目管理软件Project 2010的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)

(八)实战训练3:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径

(九)项目资源与预算计划

加拿大281、资源分析工具及其应用

加拿大282、人员- 责任分配矩阵

3、设备、材料等- 采购计划

加拿大284、估计项目成本

加拿大285、编制项目预算

(十)风险管理计划

加拿大281、风险识别:头脑风暴法

2、风行评估:定性评估与定量评估

3、制定风险应对措施:接受、减缓、转移

加拿大28(十一)实战训练4:确定某项目的风险管理计划

项目管理四步法第3步:实施、跟踪、控制项目

(一)沟通项目信息

加拿大281、沟通的作用:上情下达、达成共识

2、沟通的对象:对上对下对左对右

加拿大283、沟通的方法:有效项目会议主持

4、跨部门多功能小组的沟通技巧

(二)创建高效的项目团队

加拿大281、团队协调的内容与方法

2、如何获得团队成员的承诺

3、虚拟团队的管理

加拿大284、创建高效项目团队的方法

5、激励理论及其在项目团队建设实践中的应用

(三)控制项目进展

1、控制项目变更

加拿大282、控制项目进度

3、控制项目成本

4、解决项目执行过程中的问题与冲突

(四)实战训练5:控制某项目的进度与成本

项目管理四步法第4步:收尾项目

加拿大281.核实项目的范围

加拿大282.检查交付结果的质量

3.关闭项目合同

4.绩效考核:平衡记分卡、360度评估

5.后续服务

6.总结经验教训

7.论功行赏

课后测试

周老师

西雅图城市大学MBA,清华大学国际工程项目管理研究院教授。是北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等高校EMBA/MBA讲席教授、中国职业技能鉴定中心专业委员会专家,中国首批PMP,项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师(CTA),TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员,6σ黑带认证。在项目管理、项目投融资、产品研发、技术创新、国际工程、流程管理尤为擅长。

加拿大28周老师曾就职于大型央企——首钢总公司,在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理,担任车间主任;世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织,生产现场5S管理,担任亚太区技术总监。具有工业工程、产品开发、工程施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。周老师是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员。亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业转化项目。

授课风格:周老师具有国际商业视野与本土实践经验,通晓西方管理规则兼具东方传统文化,拥有外部宏观思维与内部微观落地策略。

主讲课程:《项目管理四步法》、《 产品研发项目管理》、《项目投融资决策》、《技术创新领导力》、《现代工程项目管理》等;

培训过的部分客户:曾为德国大众、诺基亚、联合汽车电子、联想、西门子、华为、海尔、中国移动、联通、戴姆勒奔驰、康明斯、德尔福、惠普等数百家企业提供项目管理培训。周老师曾为长安汽车股份有限公司、奥力威电子股份有限公司提供项目管理咨询服务。

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