加拿大28

名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@luxxxl.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

劳动关系管理培训公开课

劳动关系管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>劳动关系管理公开课

新法新规下的人力资源管理热点与用工筹划及实操应对高级培训班

【课程编号】:MKT026424

【课程名称】:

新法新规下的人力资源管理热点与用工筹划及实操应对高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【时间安排】:2019年08月01日 到 2019年08月03日4500元/人

2018年07月19日 到 2018年07月21日4500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:加拿大28如有需求,我们可以提供新法新规下的人力资源管理热点与用工筹划及实操应对高级培训班相关内训

【课程关键字】:北京用工筹划培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

课程大纲

《新法下劳务派遣与用工筹划》

专题一:各项新法的综合解读及综述

专题二:劳务派遣用工法律风险控制与实务操作

(一)劳务派遣新政对劳务派遣用工模式的影响分析

(二)被派遣劳动者同工同酬解读与实务分析

(三)三性岗位的合规性审查,辅助性岗位的设置流程、界定及实操技巧

加拿大28(四)劳务派遣用工数量的合规性审查与计算规则及过渡期的操作

加拿大28(五)劳务派遣协议的合规性审查与法律风险防范

(六)用工单位对劳务派遣公司的选择与合规性审查及风险防范

(七)劳务派遣用工中的连带责任分析

(八)被派遣劳动者的退回方式与用工单位实务操作

(九)劳务派遣走向及劳务派遣争议类型预判与应对

(十)外包与派遣的界限,“假外包、真派遣"的认定与风险分析

加拿大28(十一)跨地区劳务派遣的社会保险与实操

专题三:劳动争议司法解释

实体问题解析:

加拿大28(一)劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作,解除劳动合同时经济补偿或赔偿金的计算方法

加拿大28(二)竞业限制操作实务

(三)口头变更劳动合同的实务操作

(四)劳动合同解除实操精要及程序要求、法律后果

(五)用人单位经营期限届满与劳动合同不能继续履行

加拿大28(六)司法解释关于劳动关系和劳务关系的认定

加拿大28(七)离职协议的条款设计、效力认定与法律风险控制

(八)司法解释关于劳动者主张加班费的举证责任以及司法实践中对加班费争议的裁判规则

(九)司法解释关于规章制度的适用(十)招聘与入职风险预防与控制

加拿大28(十一)“三期” 员工的风险预防与控制

《用工薪酬、外包制度的设计及风险防范》

专题四:程序问题解析

加拿大28(一)终局裁决实务操作

加拿大28(二)劳动争议管辖中的实操技巧

加拿大28(三)劳动者向法院申请支付令的处理

(四)司法实践中法院不予受理的争议

加拿大28(五)劳动争议案件的举证规则、主体确定

(六)司法解释关于劳动争议与非劳动争议的规定

实践中几个典型问题实操精要:

加拿大28(一)无固定期限劳动合同争议及实务操作

1、关于无固定期限劳动合同典型争议分析

2、连续订立两次固定期限劳动合同后用人单位选择权分析

(二)未订立书面劳动合同二倍工资争议及实务操作

1、二倍工资计算起始时间及计算基数

加拿大282、二倍工资仲裁时效起算点

3、员工拒签劳动合同、负有合同签订职责的管理人员、HR人员未签合同、倒签合同等是否可免除二倍工资支付义务

加拿大28(三)经济补偿金的计算规则及实务操作

1、各地司法实践中经济补偿金的分段计算方法

2、经济补偿金计算基数、N+1的误区、法律风险控制

专题五:工伤处理相关法律实务

加拿大28(一)用人单位工伤待遇责任

(二)工伤认定流程

(三)认定工伤的法定情形

(四)工作时间的认定标准

(五)工作场所的认定标准

(六)工作原因的认定标准

加拿大28(七)预备性或者收尾性工作的认定

(八)受到暴力等意外伤害的认定

加拿大28(九)因工外出期间工伤的认定

加拿大28(十)上下班交通事故致工伤的认定

加拿大28(十一)视同工伤的几种情形

(十二)突发疾病与抢救无效的认定

专题六:年末企业留才与薪酬管理

加拿大281、何为“不能胜任工作”

2、如何设定“不能胜任工作”的标准

加拿大283、调级、调薪与调岗的法律依据

4、有关调级、调薪与调岗的准备工作

加拿大285、调级、调薪与调岗的处理程序与方法

加拿大286、如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度

7、如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章

8、调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析

9、关于用人单位应当支付经济补偿金问题

《新法下的员工关系管理核心实务与管理方略》

加拿大281、劳动合同与专项协议订立技巧

2、劳动合同管理疑难问题辨析

3、劳动合同的解除、终止技巧与经济补偿金支付实务

4、奖惩制度设计与违纪职工处理

5、规章制度的运用与常见制度的制定要点

6、劳动争议处理事务与突发劳动争议应诉技巧

7、加班费管理的误区诊断与工时制应用

8、《工伤保险条例》解析与工伤处理实务操作9、《社会保险法》重点、难点权威解读

10、多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧

加拿大2811、薪酬福利制度设计与工资支付技巧

加拿大2812、员工跳槽防范与商业秘密保护

13、员工关系管理的常见误区与应对技巧

加拿大2814、集体谈判与集体合同的设计

15、中高层管理人员的人力资源管理素质

专家老师

由知名专家授课

我要报名

在线报名:新法新规下的人力资源管理热点与用工筹划及实操应对高级培训班(北京)