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设备管理新思维新方法与检维修管理研修班

【课程编号】:MKT026411

【课程名称】:

设备管理新思维新方法与检维修管理研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2019年08月01日 到 2019年08月05日3800元/人

2018年07月19日 到 2018年07月23日3800元/人

【授课城市】:秦皇岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供设备管理新思维新方法与检维修管理研修班相关内训

【其它城市安排】:南宁 郑州 青岛 大连

【课程关键字】:秦皇岛设备管理培训

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【培训背景】

在社会主义市场经济环境下,我国的各行各业该如何来实施设备管理?是每一个优秀企业都面临的难题!原因何在?正是由于原来传统的、习惯的设备管理方法,已经不适应当今形势!企业该怎么办?实践证明:与时俱进地推进作业设备的“点检”管理,是当今企业设备管理的最佳适用方法。通过“全员参加的服务于产品全生命周期的维修管理方式”,为“我国企业的发展提供强有力的基础保障”,是实现优秀企业设备管理的基础、是现代设备运行阶段的管理核心。

【课程要点】

加拿大28通过学习“设备管理新思维、新方法与检维修管理”课程,也就是适合我国国情的“设备管理方式”,能够明确当代优秀企业设备管理的定位、掌握并提升企业“设备管理方式”及其“设备管家体系”的概况,使之起到了“基础保障”的作用,以确保各行各业产品作业的顺利完成。

【参加对象】

企业(集团、工厂)产品作业厂长、产品作业总监、总工程师室、经营厂长以及制造部、企管部、产品作业部、质管部、物流部、产品研发部、营销及市场开发部以及设备部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、主管、班组长、产品作业维护主管、线长、领班等生产第一线基层管理人员及储备干部等。

【培训证书】

加拿大28经培训后颁发《设备点检师》培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

【学习内容】

一、当今时代,企业设备管理的五个定位!

1、在社会主义市场经济环境下,企业设备管理的“定位”

“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”

加拿大28—要为企业的产品服务;

加拿大28—要使设备的用户满意;

—要使企业价值最大化。

2、实施-基础保障,应做的定位;

我国设备管理条例的基本情况:四不适应一缺乏

加拿大28市场经济与T P M、点检随着TPM的开展而发展;

市场经济开展和推进“设备点检”的实质;

加拿大28我国企业设备管理的发展历程;

什么是第三代的“设备点检管理” ;

优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念。

加拿大283、点检员,点检设备重点的定位?

加拿大28设备点检管理的范围和分类;

加拿大28什么是产品作业线设备?

加拿大28产品作业线的分类和作业区的划分;

加拿大28要按“产品作业线”为单位来配置点检员

加拿大28企业的关键设备的变迁?什么是您们企业的关键设备?

加拿大28何谓关键设备上的状态受控点?

关键设备“状态受控点”的点检项目;

加拿大284、谁来实施点检及其管理体系的定位:

企业各级领导的职责,各级主管的主要任务是什么?

加拿大28管理重心下移的迫切性:

现场管理是企业管理的基础;

传统的和开明的领导:要形成“两个积极性”的和谐场面。

什么是企业的“设备管家体系”?

企业 “专职点检员”管理设备的制度;

加拿大28点检工作的要点…七事一贯制;

加拿大28企业设备管家体系中的分级责任;

加拿大28将优秀人员输送到设备管家体系;

当务之急是要建立以专职点检员为核心的设备管理体系;

5、“设备管理” 重要性及考核的定位:

企业管理目标的定位-实现设备管理的综合效率最大化;

要发挥产品作业线设备的效率;

什么是OEE以及OEE的实质。

二、点检前的“五确定”或“五准备”

1、如何确定设备点检的部位?

加拿大282、如何确定设备点检的项目?

加拿大283、设备点检员的资质?

4、如何确定不同部位点检的周期?

5、如何确定设备点检的方法?

三、点检标准与点检组织实施

1、什么是管辖设备的点检标准?

加拿大282、什么是管辖设备的点检计划?

3、什么是分管设备的点检路线?

加拿大284、如何实施分管设备点检作业?

加拿大285、如何做管辖设备的点检记录。

加拿大28每月一次的设备管理研讨会、标准化的设备点检管理流程;

设备管家的责任:对企业设备要“预知状态,超前管理!”

四、企业适应市场经济环境,推进设备点检管理的五项诀窍

加拿大281、专职点检员既是管理者又是经营者;

企业“以点检为核心”时,点检员的工作方法;

加拿大28设备专职点检员要由企业自己来培养;

2、“以点检为核心”管理设备要从故障统计着手;

3、设备管理的七步骤;

加拿大284、企业设备点检的变革信息;

企业可以实施预防性维修的点

企业可以实施倾向性管理的点

企业可以实施可靠性管理的点

加拿大285、维修工程是“点检”的后续工作;

加拿大28企业设备的分类和维修的分类;

不同类型企业其维修策略的不同;

加拿大28企业的设备检修:三大类、四种状态;

加拿大28企业三大类四种状态的维修安排;

社会主义市场经济环境下,如何认识停产检修的严重性;

加拿大28优秀企业设备资材管理的思路;

加拿大28企业设备停产检修模型的优化;

停产检修时间的安排;

“以点检为核心”的信息化管理;

总结:

加拿大28企业“设备点检管理”的业务活动;

以点检为核心的设备管理10大特点;

加拿大28以点检为核心实施设备管理的12个步骤;

专家老师

张孝桐 广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员;中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师;广州学府设备管理工程顾问有限公司资深顾问。

卜铁生 本钢工学院机械系主任,副教授;中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心副主任。专注于点检定修制、企业设备管理、液压技术、企业ERP系统的研究与实施,具备国家劳动和社会保障部认可的企业培训师资格。

加拿大28梁工谦 教授,博士生导师,西北工业大学校聘3岗、管理科学与工程博士点装备工程学方向带头人之一、中国机械学会高级会员及设备维修分会理事、陕西设备维修分会副理事长、陕西设备管理协会常务理事。

李葆文 中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员;中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任;广州大学教授;广州大学工业工程与设备工程研究所所长;广州市政府咨询顾问专家组成员;欧洲维修联合会专家组成员;莱茵公司特聘培训专家;享受国务院特殊津贴专家。

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