加拿大28

名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@luxxxl.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

员工培训公开课

员工培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>员工培训公开课

经理人的四项修炼——如何选、育、用、留人才

【课程编号】:MKT016458

【课程名称】:

经理人的四项修炼——如何选、育、用、留人才

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2019年09月20日 到 2019年09月20日1500元/人

2018年09月07日 到 2018年09月07日1500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:加拿大28如有需求,我们可以提供经理人的四项修炼——如何选、育、用、留人才相关内训

【课程关键字】:广州人才选用预留培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众

加拿大281、总经理、副总,部门经理及其他中高层管理人员

加拿大282、人力资源管理部门专职管理人员

课程收益

1、人力资源管理对企业经营管理中的作用

2、人才甄选中常见的问题

加拿大283、人才甄选中常用的标准与方法

4、人才培育中常见的问题

加拿大285、人才培育中常角的方法

6、人才管理中主要变化趋势

加拿大287、如何处理留人难的问题

课程大纲

掌握工作方法:

加拿大281、人才甄选的三个层面的标准

2、人才甄选中三种方法的比较

3、人才培育中的教练技术

4、人才管理中的柔性趋势

加拿大285、留人的核心问题

课程内容介绍:

第一讲人力资源管理应有的认识

1、人力资源管理与企业经营

加拿大282、企业面临的人力资源问题

加拿大283、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作

第二讲如何“选才”

1、为何你想的人这么难找?

2、对人才认知,从二元选择到精确判断

3、选才的五项修炼,打开选才的思维空间

a)通用层标准---从太公选人谈人才的通用标准

加拿大28b)战略层标准---从是改制度还是换人看战略标准

c)岗位层标准---从“员工素质模型”看岗位标准

4、选才的三种方法比较

加拿大285、选才不只是入职之前,选才是管理者的日常工作

6、引进人才的常见的几个错误

第三讲如何“育才”

加拿大281、人才培育的关键定位

加拿大282、人才培育的核心技术---教练技术

a)教练技术的三个转变

b)教练技术的四个能力

3、员工培育的关键

4、人员培训常见的问题与对策

第四讲如何“用才”

加拿大281、用人方式转变与基本技能要求

加拿大282、员工关系管理中沟通对部门经理的要求

3、员工关系管理中激励方式对部门经理的要求

第五讲如何“留才”

1、员工离职的原因分析

2、留才重在留心

3、裁员中关键应把握的三个重点

丁老师

丁品洋老师:主要背景资历:中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,北京大学深圳商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师;曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表,中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任,香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。

加拿大28授课风格:生动、幽默、轻松、亲和、表现力强。

我要报名

在线报名:经理人的四项修炼——如何选、育、用、留人才(广州)