加拿大28

名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@luxxxl.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

人力资源规划培训公开课

人力资源规划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>人力资源规划公开课

人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗・编・责・级・额・薪・绩”

【课程编号】:MKT004062

【课程名称】:

人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗・编・责・级・额・薪・绩”

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2019年08月01日 到 2019年08月02日2200元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗・编・责・级・额・薪・绩”相关内训

【其它城市安排】:重庆 贵阳 南宁 呼和浩特 南昌 武汉

【课程关键字】:成都人力资源培训,成都定岗定编培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

加拿大28随着企业竞争发展环境日渐快速多变,如何充分发挥企业有限的人力,如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等是企业高速发展、转型升级的第一要务!

如何在企业人力资源政策制定时合理导入“选、育、用、留”机制使之保持自动自发、受控的运转,是各企业人资部门的头等大事和主要工作!

加拿大28而人力资源系统为现代企业必备的管理模块之一,其产生的效益益发被企业所重视。同时,人资“七定”‘定岗、定编、定责、定级、定额、定薪、定绩’为人力资源管理最基础、最关键的组成部分和最直接的企业资源优化源头。

正所谓:有动作无标准不可复制、有标准无机制不可持续,缺动作、少标准、失机制不成系统。为此,我们应在持续改善企业关键业务流程的同时,从全运营系统层面出发,做好人力资源管理工作,完善人力资源保障和优化机制,才能从战略到执行得到真正的疏通、保证企业可持续发展。

课程特色

加拿大28讲师在本课程中深入探讨企业在“人力资源管理优化”的现实案例(管理咨询项目),真正让企业学来即用,用之即有效的管理方法,精彩内容期待与您分享!

加拿大28概念先进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;

加拿大28案例分析、吸取经验:结合讲师自身执行的咨询管理案例,分析并讨论,问答结合;

加拿大28结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,为企业现存问题提出改进;

讲练结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,互动结合,无领导小组讨论。

课程对象

人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理、绩效考核主管以及其他学习者

课程大纲

破冰:人员分组,设计课程学习目标,了解学员所在企业人力资源中“定岗・定编・定责・定级・定额・定薪・定绩”的“七定”难点、瓶颈,带着问题参与学习。

加拿大28第一章 导论—人力资源与管理基础

一、 管理现状怪圈

二、 优秀企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)

加拿大28三、 企业效益的三大来源及企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)

四、 企业构成的4大基本要素诠释及关系(人、财、物、信息)

五、 控制力、执行力、凝聚力形成

加拿大28六、 加拿大28的组成部分)

第二章 人力资源与企业管理

一、理解人力资源管理

加拿大28二、人力资源管理的历史发展

加拿大28三、经验管理(雇佣劳动管理)

四、科学管理(劳动人事管理,强调以“物”为中心管理理念)

五、行为及现代管理(人力资源管理,强调以“人”为中心管理理念)

六、人力资源管理在企业管理中的作用

七、企业人力资源规划(关键业绩如何形成,人力资源架构平台)

加拿大28八、人力资源管理三支柱与各模块

第三章 定岗—组织架构与岗位设置

一、组织架构的设置

加拿大281.组织架构的设置原则

加拿大282.组织结构设置的程序

3.组织架构类型及适用范围

1)直线制组织架构的特点及适用企业

2)直线职能制组织架构特点及适用企业

3)矩阵制组织架构特点及适用企业

4)事业部制组织架构特点及适用企业

讨论:运用所学知识,优化并绘制本企业的组织机构

加拿大28二、组织设计和岗位设计的关系

加拿大281、岗位设计的主要步骤

2、组织分析法

3、组织设计需考虑的主要问题

4、三种不同的管理模式对比

5、流程优化法

加拿大286、标杆对照法

三、工作岗位的设置

加拿大281.岗位的设置原则

1)岗位工作的独立性

2)岗位最低数量

2.岗位设置的方法

加拿大28四、岗位设置表的编制

1、案例:xxx公司的岗位设置表

2、部门岗位设置表

3、公司岗位设置汇总表

4、岗位分类汇总表(高层)

5、公司岗位分类汇总表(全部汇总)

加拿大28学习结果输出:结合本公司情况编制岗位设置表.

第四章 定编

1、什么是定编?

2、定编的原则

加拿大283、定编的方法-劳动效率定编法

加拿大284、业务数据分析法

加拿大285、本行业比例法

6、预算控制法

7、业务流程分析法

加拿大288、案例演示与讨论:定编操作示例

9、定编流程

加拿大2810、员工人数设计涉及的主要方面

11、员工总数设计的基本原则

加拿大2812、选择人均经营利润作为价值指标

加拿大2813、某集团贸易类人员数量设计方案比较

第五章 定责(定职)———岗位分析及撰写岗位说明书

一、岗位分析

1、什么是岗位分析

加拿大282、岗位分析在人力资源管理中的作用

3、岗位分析的信息内容

二、岗位分析的方法

加拿大281、调查问卷法

加拿大282、访谈法

加拿大283、观察法

加拿大28案例分析: 某技术岗位的岗位分析

4、工作日志法

加拿大28案例分析:某员工工作日志

5、以职责为导向的岗位分析

加拿大28实操:人力专员岗位的职责分析

三、编写岗位说明书

1、编写要求

加拿大282、编写样式岗位说明书(样式)

3、岗位说明书整理归档

( 案例分析:xx公司人力行政部经理的岗位说明书

( 分组讨论:结合公司实际,选择某一岗位采用调研及访谈法进行岗位分析,并撰写该岗位的岗位说明书)

第六章 定额与定级

一、劳动定额

1.劳动定额的形式

2.劳动定额的制定要求

加拿大283.制定劳动定额的原则

加拿大284.制定劳动定额的方法

1)经验估工法

2)类推比较法

3)统计分析法

加拿大28沙盘模拟:某集团公司某岗位的定额设计

二、定级

1、岗位定级的方法

1)按设计岗位定级

2)按岗位负荷量定级

3)按组织机构.职责范围和业务分工定级

2、基于内部均衡性的岗位测评

第七章 定薪与定绩

一、企业薪酬体系设计

1、各级工资额度标准的设计

2、设定薪酬等级体系的八个实用的步骤

3、一个企业搞多少级工资好

加拿大284、级差的计算公式

5、级别最小值、中点值、最大值的设计办法。分档的办法。

加拿大286、级幅度的公式和规律,根据个体业绩差异来设计

加拿大287、两级工资的重叠度的公式,如何设定,及其影响

加拿大28现场模拟:借住市场工资数据来设计或比较(校验、调整)现有工资曲线(各级中点连线)的方法。画出企业薪资曲线与市场各分位曲线

二、市场薪资调查

加拿大281、如何做市场薪资调查,怎么读市场报告

2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

加拿大283、市场分位值是什么概念,如何使用到自己的体系中

4、如何撰写企业薪酬制度

三、个人(能力)薪酬核定

加拿大281、如何相对量化地为岗位上的不同个人,设定其薪资档位

加拿大282、岗位的胜任力模型设计

四、 定薪

加拿大281、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

加拿大282、招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招

加拿大283、调岗、晋升人员调薪

4、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法

5、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法

6、提前支付等措施

五、绩效工资与年终奖

1、绩效工资比例的设定

加拿大282、基于考核结果,计算绩效工资的办法

3、从薪酬体系上避免部门经理为了争取绩效工资而拼命给下属打高分

4、年终奖如何既与企业业绩挂钩,又与个人表现挂钩,实例讲解

加拿大285、年终奖设定的几种有效的公式(从总体分给个人)

六、调薪

加拿大281、晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪

加拿大282、年度调薪兼顾业绩和现有个人收入水平的办法,以CR体现现有薪资水平

3、实例演练:用调薪矩阵给全员设定调薪(按预算)

4、调薪如何控制成本

七、宽带薪酬

1、技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么

加拿大282、宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法

加拿大28案例:宽带薪酬设计实例

八、年薪制与高管人员激励

加拿大281、高管人员的年薪制结构

加拿大282、高管人员的年终大额奖金的设计与考核发放(实例)

九、股权激励

1、股东股权奖励方案(大股东转让)

2、限制性股票方案

加拿大283、实股激励方案

4、期权激励方案

加拿大285、分红型虚拟股权方案

加拿大286、在股权股票分配时的定人定量

十、薪酬管理与沟通

加拿大281、部门经理应有的薪资管理权限

2、如何做好薪酬保密

加拿大283、资条等加强薪资沟通的手段如何优化、

加拿大284、绩效面谈的机制

胡老师

●国家级人力资源管理师

●企业流程管理专家

●浙江省“十佳HR经理人”

工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册管理咨询师、浙江省“十佳HR经理人”,浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家,人力资源管理师、企业培训师资深讲师。

历任大型国有企业办公室主任、中国民营500强企业人力资源总监、人力资源公司总经理职务。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验积累;对集团管控模式有系统的研究,形成“三位一体”的集团管控模式,在实践中取得较好成效。具有全面统筹规划公司HR战略和HR管理平台运营的能力,对战略HR、HR运营体系和人力资源的开发有深刻理解;具有战略、策略化思维意识,在企业战略、组织发展与组织诊断、HR运营系统方面具有丰富实战经验;具有丰富的HR理论与操作实践经验,对企业组织架构设计、HR战略规划与配置、员工职业生涯设计、薪酬福利设计、培训与绩效管理等方面有丰富经验。

我要报名

在线报名:人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗・编・责・级・额・薪・绩”(成都)