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近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

《面向中层的企业战略管理:问题导向的战略执行力》 上海:2019年11月14日

课程收益: 提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承......

卓越经理人成长训练—提升管理绩效的行为密码 上海:2019年11月15日

课程背景 作为一个经理人,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 本课程给出一个管理者管理工作的全景图,帮助管理者全面理解管理内涵,掌握提升管理绩效......

打造卓越的团队执行力 佛山:2019年11月16日

培训受众: 董事长、总经理/副总、总监、经理、主管等企业所有管理人员 课程收益: 个人良好的执行素质 ◇ 如何推动整个企业执行的提升 ◇ 如何让执行更具效率 ◇ 如何对团队执行力进行有效的打造与管理 ◇ 如何让执行效率真正的落地提升 课程大纲: 第一部分:执行素质的打造 一. 执行、执行力、团队执行力 二. 角色与执行......

企业中层执行力提升 广州:2019年11月17日

加拿大28【课程收益】 本课程聚焦于提升整个团队执行力,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。 ◇个人良好的执行素质 ◇如何推动整个企业执行的提升 ......

结果导向与责任意识——提升行动力 上海:2019年12月11日

加拿大28课程介绍 本课程通过互动式的教学,使参加者在实际演练中获得如下收益: * 改变普通员工“任务即结果”的错误认知,培养积极主动的心态 * 增强员工责任意识,推动在组织中建立负责任的团队文化 * 掌握实践结果导向的技能 * 共享人人负责的协作引发的蝴蝶效应 培训受众: * 希望培养员工积极心态和责任......

中层经理管理能力提升 上海:2019年10月17日

课程背景: 大多数部门经理都是从工作能力强的普通员工或者主管提拔上来的,走向管理的过程中存在如下问题: 为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位? 从管事到管人与事的转变? 要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力? 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者? 为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心? 为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱? 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 兰州:2019年11月15日

加拿大28培训背景 通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题—— ●付出大量的努力却看不到管理回报? ●管理应该做什么,不应该做什么? ●每天总是很忙,但却看不到效率提高? ●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源? ●作为管理者,如何才能带领团队达成目标? ●怎样才能教练下属不断进步? ●如何了解自己、认知他人、从容管理? 优秀的企业都有一个完备和清晰的企业战略,同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明,企业做大取决于企业家,但企业要......

管理复制特训营 西安:2019年11月23日

加拿大28课程背景 伴随着中国经济的转型升级,中国企业的经营管理向纵深挺进,中国社会急需一大批与之相适应的卓越管理者!随着企业的快速成长,迫使大量企业通过提拔基层员工、技术骨干、业务骨干等非专业管理者从事企业经营管理工作。如何快速提升中国企业管理人员的核心能力,如何快速、有效、复制培养他们的管理能力,成为企业亟待解决的重大课题! 今天,我们的专家导师,经过十余年针对数千家企业的研究,总结出中国企业管理人员的核心能力构成,分为:个人技能、人际技能、团队技能3大板块。具体表现为:组织力、凝......

成为卓越领导—构建高绩效团队 广州:2019年11月28日

课程简介: 从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。 课程目的: 知晓“团队领导力&rd......

《从技术人员走向管理》 苏州:2019年12月06日

课程背景: 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题: 1、角色不能转换,过度关注技术细节; 2、认真帮助下属可是他们并不买账; 3、凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低; 4、希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任; 5、上司让制定工作计划,可却无从下手; 6、不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你......

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