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近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

中高层管理者领导艺术修炼 上海:2019年11月15日

课程背景: 不同的管理者在开展管理活动过程中所体现的行为风格,常可以分为以“关注事”为主的“掌控型”行为风格,以及以“关注人”为主推进工作目标实现的“影响型”行为风格。在现实工作中常常需要依据环境以及各类背景的不同结合两种行......

企业中层执行力提升 广州:2019年11月17日

【课程收益】 本课程聚焦于提升整个团队执行力,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。 ◇个人良好的执行素质 ◇如何推动整个企业执行的提升 ......

团队执行力—李靖老师 南通:2019年11月30日

湖北快三开奖记录学员对象: 企业全体人员 课程收获: 怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。 课程收益:使你的团队达到颠峰状态 使员工有效管理自己的情绪,让自己更轻松快乐 团队执行力及部门协作能力,自动自发地工作学习 课程大纲: 第一部分......

打造高效中层执行团队 青岛:2019年12月05日

课程背景: 假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”。腰不好,领导就头大! 多数中层往往是从基层提拔的,拥有不错的技术和工作表现,成为中层干部管理经验之缺乏成为发展的瓶颈,众多的中层管理者普遍面临如下现状: 1、救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则......

中层主管管理技能提升训练 青岛:2020年01月03日

课程大纲 模块一、管理者的角色与认知 视频案例:亮剑版三国演义 案例:管理初体验? 案例:我是谁与我是谁的谁? 1、 管理的基本概念 2、 理解管理的核心理念是什么 3、 管理者的角色认知 4、 管理者的任务和作用 5、 管理者的工作心态 模块二、PDCA与执行 活动:看谁先拿下21 案例研讨: A点和B点 1、 什么......

MTP—中层管理者技能提升 北京:2019年11月16日

【课程介绍】 中层管理者是企业的中流砥柱,是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是湖北快三开奖记录的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑—— 如何提升自我管理和时间管理能力?如何建立绩效期望清晰的目标管理? 如何实现有效的员工指导、授权和激励?如何提升沟通技能,优化团队管理? 针对以上问题,名家讲堂特邀原华为公司高级经理严明女士,与我们一同分享《MTP—中层......

留住好员工 深圳:2019年11月22日

湖北快三开奖记录课程介绍: 本课程的关键在于管理者与下属的日常交谈与交往,管理者在员工与企业之间起到承上启下的作用,员工通过与管理者日常工作的交往感受被企业重视的程度,从而在工作中反映出他们的投入度和主动性,这些人为的因素最终反映在企业总体生产效率和利润上。 学习收益: 1.提升管理干部的管理理念、管理知识和技能,从而更好地激励和留住人才。 2.让管理干部理解到员工士气低落的原因,以及所造成的财务影响,并且接受这是他们所应该担负的责任; 3.让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会; 4......

华为管理干部必修课——打造高绩效团队 广州:2019年12月04日

课程介绍 2016年,华为实现销售收入超过5200亿元,其中海外收入超过60%,世界500强华为居83位。华为,深刻地改变了世界电信业,乃至IT、消费者行业的格局!它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手,它从农村包围城市,一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企,跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式,帮助参训者理解管理者的责任,掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。 课程收益 1、建立管理者角色认知,积极转身,......

全面提升管理能力与情商 成都:2019年12月23日

课程介绍: 在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。 培训受众 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员 课程大纲 本课程包含以下e-learning 学习模块: 1.管理团队成员的各种情绪 2.协调管理者与专家双重角色 3.管理者的情绪管理技能 1.提......

一箭洞穿管理-新中层八项管理真经 深圳:2020年01月10日

课程背景: 从历史的角度看,管理学仍旧是一个非常年轻的学科—还不到100年,且大部分发展是第二次世界大战后才出现的。这就说明了,与其它有着悠久历史、发展比较完善的学科相比,我们要对管理有更多的学习的耐心。 他山之石,可以功玉。本课程将从管理任务、管理工具、管理的基本原则等诸多方面,结合优秀公司实例对管理进行全面透彻的讲述。同时,我们也可以看出管理学和管理教育中存在着诸多误区,这些错误涉及到一些重要的管理领域,如权术与管理、从中国传统文化中能学到真正的管理吗、动机与......

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